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법률칼럼Legal Insight노동·노무자문2026. 10. 27

수원노무사상담, 근로계약서가 없으면 부당해고를 다툴 수 없는걸까요?

수원노무사상담을 찾는 분들 중에는 갑작스러운 해고 통보를 받거나 회사가 정당한 이유 없이 근로관계를 종료해 대응 방법을 고민하는 경우가 많습니다. 특히 건설현장에서는 정식 근로계약서를 작성하지 않은 채 근무를 시작하

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수원노무사상담을 찾는 분들 중에는 갑작스러운 해고 통보를 받거나 회사가 정당한 이유 없이 근로관계를 종료해 대응 방법을 고민하는 경우가 많습니다.

특히 건설현장에서는 정식 근로계약서를 작성하지 않은 채 근무를 시작하거나 공사 진행 상황을 이유로 일방적인 해고 통보를 받는 경우가 있어 실제 근무 형태와 근로기간 약정, 해고 사유 및 절차를 구체적으로 확인해야 합니다.

따라서 갑작스럽게 해고를 당했다면 회사의 설명만 받아들이기보다 실제 근로관계와 해고의 정당성을 확인하고, 현장 투입 내역과 임금 지급 자료 등 객관적인 증거를 확보해 부당해고 구제신청 등 법적 대응을 검토할 필요가 있습니다.

이번 글에서는 부당해고 발생 시 확인해야 할 법적 쟁점과 대응 방법을 살펴보고, 건설현장에서 일하던 근로자 6명이 부당해고를 다툰 끝에 총 1억 1천만 원의 합의금을 지급받는 조건으로 화해가 성립된 사례를 소개하겠습니다.

1. 수원노무사상담 | 갑작스러운 해고 통보, 어떻게 대응해야 할까요?

수원노무사상담이 필요한 부당해고 사건에서는 회사가 해고를 통보한 이유뿐만 아니라 실제 근로관계와 해고 사유의 정당성, 해고 절차가 적법하게 이루어졌는지를 함께 살펴봐야 합니다.

근로기준법상 사용자는 정당한 이유 없이 근로자를 해고할 수 없습니다. 또한 해고 사유와 시기를 서면으로 통지해야 하므로, 구두로 해고를 통보받았다면 통보 당시의 상황과 회사가 제시한 사유를 구체적으로 정리해 둘 필요가 있습니다.

회사가 공사 진행 상황이나 일감 부족을 이유로 근로관계를 종료하더라도 그 사정만으로 해고의 정당성이 당연히 인정되는 것은 아닙니다. 근로계약서와 현장 투입 내역, 임금 지급 자료, 업무 관련 메시지 등을 통해 근무 기간과 실제 근로관계를 확인하는 것이 중요합니다.

결국 부당해고 사건에서는 회사가 제시한 해고 사유를 검토하는 동시에 근로관계를 입증하고, 해고 과정에서 법적 절차가 지켜졌는지를 확인하는 것이 중요합니다.

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2. 수원노무사상담 | 근로계약서가 없어도 부당해고를 다툴 수 있을까요?

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부당해고 사건에서는 근로계약서가 작성되었는지만으로 근로관계를 판단하기보다 실제로 어떤 방식으로 근무했는지 살펴보는 것이 중요합니다.

회사가 정식 근로계약서를 작성하지 않았거나 현장 상황에 따라 근무가 종료될 수 있었다고 주장하더라도, 계약서의 유무나 표현만으로 근로관계의 성격이 결정되는 것은 아닙니다. 실제 근무 기간과 업무 내용, 현장 배치 방식, 임금 지급 형태 등을 종합적으로 확인해야 합니다.

특히 일정 기간 계속 근무하기로 약정하고 현장에 투입되었다면 최초 근무 약정과 실제 근무 내역을 확인할 필요가 있습니다. 현장 출입 기록과 작업일지, 임금 지급 내역, 업무지시 메시지, 공사 참여 자료 등이 근로관계를 입증하는 데 도움이 될 수 있습니다.

또한 해고 통보를 받았다면 회사가 제시한 사유가 실제로 존재하는지, 해고를 정당화할 만한 사정이 있는지 확인해야 합니다. 해고 사유와 시기를 서면으로 통지받았는지도 중요한 쟁점이 될 수 있으므로 관련 자료를 보관하는 것이 좋습니다.

따라서 부당해고를 다투기 위해서는 근로관계와 해고 경위를 입증할 자료를 확보하는 동시에 노동위원회 구제신청 등 가능한 절차를 검토하고, 사건의 진행 상황에 맞춰 대응 전략을 세우는 것이 중요합니다.

상담 단계에서도 근무 약정과 실제 현장 투입 내역, 해고 통보 내용, 임금 지급 자료 등을 비교해 보면 어떤 쟁점을 중심으로 부당해고를 다투어야 하는지 구체적으로 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다.

결국 근로계약서가 없다는 이유만으로 대응을 포기하기보다 객관적인 자료를 바탕으로 실제 근로관계와 해고의 정당성을 확인하는 것이 중요합니다.

🔎 구두로 통보받은 해고, 이대로 받아야들여야 할까요?

3. 수원노무사상담 | 부당해고를 다투고 1억 1천만 원 합의금을 받은 사례

수원노무사상담 성공사례 판결문

이번 사례의 의뢰인들은 대형 건설공사 현장에서 근무하던 근로자 6명으로, 약 1년에서 1년 6개월 동안 계속 근무할 것을 전제로 계약을 체결했지만 근무 시작 약 3개월 만에 해고 통보를 받았습니다.

의뢰인들은 공사현장과 떨어진 지역에 거주하고 있어 장기간 근무를 위해 숙소까지 마련한 상태였습니다. 그러나 공사가 완전히 종료되지 않았음에도 회사는 '일이 없다'는 이유로 구두 해고를 통보했고, 의뢰인들은 갑작스럽게 생계와 거주 계획에 어려움을 겪게 되었습니다.

이 사건에서는 정식 근로계약서가 작성되지 않았다는 점이 중요한 쟁점이었습니다. 회사가 일정 기간을 보장한 근로관계가 아니었다고 주장할 가능성이 있었기 때문에, 마중은 근로자들이 실제 현장에 투입된 시점과 참여한 공사의 종류, 임금 지급 방식 등 여러 자료를 종합해 근로관계를 구체적으로 확인했습니다.

마중의 공인노무사는 근로자들이 단순히 하루 단위로 현장에 불려 나오는 일용직 근로자가 아니라 일정 기간 계속 근무할 것을 전제로 현장에 투입되었다는 점을 강조했습니다. 또한 공사가 진행 중인 상황에서 일방적으로 근로관계를 종료한 점과 해고 사유 및 시기를 서면으로 통지하지 않은 점을 함께 지적했습니다.

마중은 객관적인 증거자료를 바탕으로 부당해고 쟁점을 정리하고, 초심에서 부당해고가 인정된 판결을 적극적으로 활용해 사측과 협의를 이어갔습니다. 재심으로 이어질 경우 발생할 수 있는 시간과 비용까지 고려해 의뢰인들에게 실질적으로 도움이 되는 해결 방안을 모색했습니다.

그 결과 심문회의가 개최되기 전, 총 1억 1천만 원의 합의금을 지급받는 조건으로 화해가 성립되었습니다.

🔎 [MAJUNG 성공사례] 수습기간 이후 해고통보, 부당해고 구제신청 인용되어 원직복직 성공

4. 수원노무사상담 | 부당해고 대응을 위해 반드시 확인해야 할 자료

부당해고를 다투기 위해서는 해고 통보를 받았다는 사실뿐만 아니라 실제 근로관계와 근무 기간, 회사가 제시한 해고 사유 및 절차를 함께 확인하는 것이 중요합니다.

근로계약서와 근무 약정 관련 메시지, 현장 출입 기록, 작업일지, 임금 입금내역, 업무지시 자료 등을 확보해 실제 근무 형태와 근로 기간을 정리할 필요가 있습니다. 정식 근로계약서가 없더라도 실제 현장 투입과 업무 수행을 보여주는 자료를 통해 근로관계를 입증할 수 있는지 검토해야 합니다.

특히 회사가 구두로 해고를 통보했다면 통보 일자와 당시 발언, 회사가 제시한 사유를 기록하고 해고 사유와 시기를 서면으로 통지받았는지 확인하는 것이 중요합니다.

이와 함께 회사와 주고받은 문자와 이메일, 근무 일정표, 공사 진행 자료 등도 원본 형태로 보관해 두는 것이 좋습니다. 확보한 자료를 토대로 부당해고 구제신청 요건과 진행 기한을 확인하고, 사건의 쟁점에 맞는 대응 방안을 검토해야 합니다.

법무법인 마중은 부당해고 사건에서 근로관계와 해고 사유, 절차상 쟁점을 종합적으로 검토해 의뢰인의 상황에 필요한 대응 방향을 구체적으로 살펴보고 있습니다.

13,000건의 수행 사례를 통해 축적한 판례 데이터와 노동분쟁 노하우를 바탕으로, 법무법인 마중은 부당해고 구제신청부터 협의와 소송까지 사건별 쟁점을 면밀하게 검토합니다.

수원노무사상담 | 마중과 함께해야 하는 이유

수원노무사상담을 알아보고 있다면 해고 통보를 받은 경위와 실제 근로관계를 입증할 수 있는 자료, 회사가 제시한 해고 사유와 절차를 구체적으로 확인하는 것이 중요합니다.

법무법인 마중은 부당해고 사건에서 근로계약서의 유무뿐만 아니라 실제 근무 형태와 현장 투입 경위, 해고 사유 및 절차를 검토하고, 필요한 경우 노동위원회 구제신청과 협의 등 사건에 맞는 해결 방안을 함께 살펴보고 있습니다.

특히 건설현장처럼 근로계약서가 작성되지 않는 경우에는 실제 근무 기간과 업무 배치 방식, 회사의 관리·감독 관계를 객관적인 자료로 정리해 근로관계를 입증하는 것이 핵심입니다.

갑작스러운 해고 통보를 받았거나 정당한 이유 없이 근로관계가 종료되었다고 생각한다면 현재 확보한 자료와 해고 경위를 바탕으로 구제신청 가능성을 검토하고, 상황에 맞는 대응 방향을 정하는 것이 필요합니다.

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